Improving Business and Management Practices For Sustainable Development of Selected Livelihood Associations In Baybay City, Leyte, Philippines

Abstract

Leading businesses are adopting sustainability, but livelihood associations as micro-enterprises still struggle for survival. Hence, our study was aimed at assessing the business development services (BDS) of the livelihood associations with the goal of improving their businesses for sustainable development. Several studies have identified factors affecting the long-term sustainability of livelihood associations, such as external shocks and geographic location. However, few studies have examined their needs to ensure sustainability. A face-to-face survey and interview using a semi-structured questionnaire that includes the association’s profile and knowledge, attitude, and practice (KAP) for management practices was conducted with 78 selected officers and members of the different livelihood associations in Baybay City, Leyte, Philippines. A Spearman correlation analysis was used to examine the relationship between knowledge, attitude, and practice. Results showed that members of livelihood associations were knowledgeable, had a positive attitude, and practiced most management functions. However, they lacked knowledge in defining their organization’s Vision, Mission, Goals and Objectives (VMGOs) and had difficulty developing performance evaluation methods. Correlation analysis showed that knowledge significantly correlates with attitude and practice. BDS providers focused on training in production and processing due to the associations’ involvement in food processing. Livelihood associations faced production and finance issues as BDS recipients. These issues included time constraints, training mismatches, and operational incompatibility. Respondents recommended enhancing technical skills, maintaining coordination, timely training budgets, and focusing on financial management and record-keeping. The study's findings help BDS providers prioritize and address livelihood associations' needs for sustainable development.

Keywords: Business Development Services (BDS); livelihood associations; sustainable development; management practices; Knowledge, Attitude, and Practice (KAP)

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Amélioration des pratiques commerciales et de gestion pour le développement durable d'associations de subsistance sélectionnées à
Baybay City, Leyte, Philippines
Résumé
Les grandes entreprises adoptent le développement durable, mais les associations de subsistance, en tant que micro-entreprises, peinent encore à survivre. Notre étude visait donc à évaluer les services de développement commercial (SDC) offerts aux associations de subsistance afin d'améliorer leurs activités pour un développement durable. Plusieurs études ont identifié des facteurs affectant la viabilité à long terme des associations de subsistance, tels que les chocs externes et la situation géographique. Cependant, peu d'études ont examiné leurs besoins pour assurer cette viabilité. Une enquête et des entretiens en face à face, utilisant un questionnaire semi-structuré portant sur le profil de l'association et les connaissances, attitudes et pratiques (CAP) en matière de gestion, ont été menés auprès de 78 responsables et membres sélectionnés de différentes associations de subsistance à Baybay City, Leyte, aux Philippines. Un questionnaire portant sur le profil de l'association et les pratiques de gestion (CAP) a été utilisé. Une analyse de corrélation de Spearman a permis d'examiner la relation entre les connaissances, les attitudes et les pratiques. Les résultats ont montré que les membres des associations de subsistance possédaient des connaissances, une attitude positive et mettaient en pratique la plupart des fonctions de gestion. Cependant, ils manquaient de connaissances pour définir la vision, la mission, les buts et les objectifs (VMBO) de leur organisation et éprouvaient des difficultés à élaborer des méthodes d'évaluation des performances. L'analyse de corrélation a révélé une corrélation significative entre les connaissances, les attitudes et les pratiques. Les prestataires de SDC ont privilégié la formation à la production et à la transformation, compte tenu de l'implication des associations dans le secteur agroalimentaire. Les associations de subsistance bénéficiaires des SDC ont rencontré des difficultés de production et de financement, notamment des contraintes de temps, des inadéquations entre les formations et des incompatibilités opérationnelles. Les répondants ont recommandé de renforcer les compétences techniques, de maintenir la coordination, d'allouer des budgets de formation en temps opportun et de se concentrer sur la gestion financière et la tenue des registres. Les résultats de cette étude aident les prestataires de SDC à prioriser et à répondre aux besoins des associations de subsistance en matière de développement durable.

Mots-clés : Services de développement commercial (SDC) ; associations de subsistance ; développement durable ; pratiques de gestion ; connaissances, attitudes et pratiques (CAP)